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物流管理的核心內容是什么
發(fā)布時間：2019-05-07 09:26 ?|?作者： 武清物流貨運公司?|?來源：shengdawlkj.cn
為了建立合理高效的連鎖運營物流體系，咱們先來解剖物流體系。物流體系的四個中心是：收買、倉儲、配送、運輸。
一、收買
武清物流服務任何企業(yè)離不開收買，連鎖企業(yè)亦是如此，產品收買是連鎖企業(yè)運營活動的起點。連鎖企業(yè)的收買有必要是整個連鎖分店的要貨計劃，配送中心匯集各連鎖分店提出的要貨計劃后，結合總部的要求和商場供應的情況，制定收買計劃統(tǒng)一向商場收買產品和物料。對連鎖企業(yè)而言，收買環(huán)節(jié)是一個發(fā)明性部分，其所運營的產品均需通過收買環(huán)節(jié)的引進來發(fā)明效益。但是現(xiàn)在新年許多連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀是，很難精確掌握本部及部屬連鎖超市的產品和收買信息，常因庫存缺乏而影響出售。有時甚至因收買交易時刻過長而致使產品長期脫銷。
二、倉儲
武清物流服務連鎖店與其他商鋪相同，需求有常年出售的產品，需求出售產銷不同時刻的產品，如果對常年出售的產品，在各連鎖店每次發(fā)出要貨懇求后，配送中心就到商場上收買，必然添加成本和收買費用，也不可能最大極限的享受到批量優(yōu)惠。這就要求配送中心在保證產品貯存質量的極限內大批量購進，在連鎖分店提出要貨懇求后，就直接調運分送。對季節(jié)性產品，配送中心也應堅持必定的倉儲量，以保證異時出售的需求。
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