天山興誠物流有限公司
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一、保值
武清物流公司說物流有保值效果。也便是說，任何產(chǎn)品從出產(chǎn)出來到終究消費(fèi)，都必須經(jīng)過一段時刻、一段間隔，在這段時刻和間隔過程中，都要經(jīng)過運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)等多環(huán)節(jié)、多次數(shù)的物流活動。在這個過程中，產(chǎn)品或許會淋雨受潮、水浸、生銹、破損、丟掉等。物流的任務(wù)便是避免上述現(xiàn)象的發(fā)作，保證產(chǎn)品從出產(chǎn)者到顧客移動過程中的質(zhì)量和數(shù)量，起到產(chǎn)品的保值效果，即保護(hù)產(chǎn)品的存在價值，使該產(chǎn)品在到達(dá)顧客時使用價值不變。
二、節(jié)省
搞好物流，能夠節(jié)省自然資源、人力資源和能源，一起也能夠節(jié)省費(fèi)用。比方，集裝箱化運(yùn)輸，能夠簡化商品包裝，節(jié)省很多包裝用紙和木材；實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸作業(yè)，庫房保管自動化，能節(jié)省很多作業(yè)人員，大幅度下降人員開支。重視物流可節(jié)省費(fèi)用的事例比比皆是。被稱為"我國物流辦理覺醒第一人"的海爾企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)物流辦理，建設(shè)起現(xiàn)代化的世界自動化物流中心，一年時刻將庫存占壓資金和采購資金，從15億元下降到7億元，節(jié)省了8億元開支。
三、縮短間隔
物流能夠戰(zhàn)勝時刻間隔、間隔間隔和人的間隔，這自然也是物流的本質(zhì)。現(xiàn)代化的物流在縮短間隔方面的例證不乏其人。在北京能夠買到世界各國的新鮮生果，全國各地的生果也終年不斷；郵政部分改善了物流，使信件大大縮短了時刻間隔，全國快遞兩天內(nèi)就到美國聯(lián)邦快遞，能做到隔天送達(dá)亞洲15個城市；日本的配送中心能夠做到，上午10點(diǎn)前訂貨、當(dāng)天送到。這種物流速度，把人們之間的地理間隔和時刻間隔一下子拉得很近。隨著物流現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，世界運(yùn)輸能力大大加強(qiáng)，極大地促進(jìn)了世界貿(mào)易，使人們逐漸感到這個地球變小了，各大洲的間隔更近了。
城市里的居民不知不覺地享受到物流進(jìn)步的效果。南邊產(chǎn)的香蕉全國各大城市一年四季都能買到；新疆的哈蜜瓜、寧夏的白蘭瓜、東北大米、天津小站米等都不分時節(jié)地供應(yīng)商場；我國的紡織品、玩具、日用品等近年很多進(jìn)入美國商場，除了我國的勞動力價格低廉等原因外，則是世界運(yùn)輸業(yè)興旺，世界運(yùn)費(fèi)下降的原因。
四、增強(qiáng)企業(yè)競賽力、提高服務(wù)水平
武清物流公司認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競賽越來越劇烈。在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制作企業(yè)，比方家電出產(chǎn)企業(yè)，相互之間的競賽主要表現(xiàn)在價格、質(zhì)量、功用、樣式、售后服務(wù)的競賽上，能夠講，像彩電、空調(diào)、冰箱等這類家電產(chǎn)品在工業(yè)科技如此進(jìn)步的今天，質(zhì)量、功用、樣式及售后服務(wù)，現(xiàn)在各企業(yè)的水平已經(jīng)沒有太大的不同，僅有可比的地方往往是價格。近幾年全國各大城市此起彼伏的家電價格大戰(zhàn)，足以闡明這一點(diǎn)。那么支撐降價的因素是什么?假如說為了占據(jù)商場份額，一次、兩次地虧本降價，待商場奪回來后再把這塊虧本補(bǔ)回來也未嘗不可。然而，假如降價虧本后仍不奏效又該如何呢?不言而喻，企業(yè)或許就會一敗涂地。在物資缺少時代，企業(yè)能夠靠擴(kuò)展產(chǎn)量、下降制作本錢去攫取第一贏利。在物資豐富的時代，企業(yè)又能夠經(jīng)過擴(kuò)展銷售攫取第二贏利。但是在新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)社會，第一贏利源和第二贏利源已根本到了一定極限，現(xiàn)在剩下的一"未開墾的處女地"便是物流。降價是近幾年家電行業(yè)企業(yè)之間主要的競賽手段，降價競賽的后臺是企業(yè)總本錢的下降，即功用、質(zhì)量、樣式和售后服務(wù)以外的本錢降價，也便是我們所說的下降物流本錢。
