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一、收購
任何企業(yè)離不開收購，連鎖企業(yè)亦是如此，產(chǎn)品收購是連鎖企業(yè)運營活動的起點。武清物流服務公司認為連鎖企業(yè)的收購必須是整個連鎖分店的要貨方案，配送中心匯集各連鎖分店提出的要貨方案后，結(jié)合總部的要求和市場供應的狀況，制定收購方案一致向市場收購產(chǎn)品和物料。對連鎖企業(yè)而言，收購環(huán)節(jié)是一個創(chuàng)造性部分，其所運營的產(chǎn)品均需經(jīng)過收購環(huán)節(jié)的引進來創(chuàng)造效益。然而現(xiàn)在過年很多連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀是，很難精確掌握本部及部屬連鎖超市的產(chǎn)品和收購信息，常因庫存不足而影響出售。有時乃至因收購交易時刻過長而致使產(chǎn)品長期脫銷。
二、倉儲
連鎖店與其他商鋪相同，需求有終年出售的產(chǎn)品，需求出售產(chǎn)銷不同時刻的產(chǎn)品，如果對終年出售的產(chǎn)品，在各連鎖店每次宣布要貨請求后，配送中心就到市場上收購，必然添加本錢和收購費用，也不可能最大限度的享受到批量優(yōu)惠。這就要求配送中心在確保產(chǎn)品貯存品質(zhì)的限度內(nèi)大批量購進，在連鎖分店提出要貨請求后，就直接調(diào)運分送。對季節(jié)性產(chǎn)品，配送中心也應堅持一定的倉儲量，以確保異時出售的需求。
三、配送
武清物流服務公司說配送作為連鎖業(yè)物流的基本功能之一，在其間占有相當重要的位置。實踐證明連鎖運營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖運營中的一致收購、一致配貨、一致價格得以實現(xiàn)，能否樹立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關(guān)系到連鎖運營的規(guī)劃效益能否充分發(fā)揮。配送中心的建造是整個物流系統(tǒng)的要點，因此咱們有必要具體論述一下。
大型連鎖企業(yè)要注重配送中心建造，依據(jù)企業(yè)的運營狀況合理確定配送中心規(guī)劃，提供安全可靠、高效率的配送系統(tǒng)。積極發(fā)展社會化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，經(jīng)過財物聯(lián)合、重組和專業(yè)化改造等途徑，打破行業(yè)界限和區(qū)域封閉，滿意各連鎖企業(yè)的運營需求。
