第一步：清楚方針

　　想抵達(dá)一份成功的物流服務(wù)協(xié)議，第一步是在商洽開端之前保證你的商洽隊伍能清楚地了解方針。你所需的物流服務(wù)項目應(yīng)該一望而知地列出來，而且能實在反映你公司的實踐需求。武清物流公司在整個商洽過程中，應(yīng)該對不同選擇所相應(yīng)帶來的財務(wù)效果進(jìn)行清楚的記載和議論，而且不斷點評這些選擇方案。

　　第二步：選對方針

　　第二步是選擇適宜的公司參與商洽。整個選擇應(yīng)該樹立在穩(wěn)妥報價的基礎(chǔ)上，期間考慮對方公司的報價和才干。依據(jù)本公司清楚的書面要求選擇物流服務(wù)提供商，而不是依據(jù)對方的營銷體現(xiàn)。假定提供商不能滿足所需的服務(wù)，那么價格再好也沒有用。相反的是，即使是價格不怎樣樣，但是保證了服務(wù)，那么這才是物有所值。

　　物流司理們在選擇潛在的物流服務(wù)提供商時應(yīng)考慮以下要素：

　　1.對方和你公司企業(yè)文化相融合的才干。

　　2.提供客戶所需的額定服務(wù)和附加價值。

　　3.能夠有意識同享你的方針和戰(zhàn)略方向。

　　4.對你公司業(yè)務(wù)(或作業(yè))知識了解的程度。

　　5.對信息系統(tǒng)東西的處理才干和適應(yīng)力。

　　6.物流公司許諾遵從你的方針和指令。

　　第三步：實踐操作

　　第三步則是實踐起草和商洽物流服務(wù)協(xié)議。武清物流公司在整個協(xié)議起草過程中，至關(guān)重要的是寫清楚兩端該怎樣處理對方的聯(lián)絡(luò)，以及他們各自特定的職責(zé)。在兩端樹立聯(lián)絡(luò)的最初就要樹立起清楚的職責(zé)，這會減少今后對服務(wù)、本錢和聯(lián)絡(luò)持續(xù)性的潛在負(fù)面影響。物流服務(wù)協(xié)議應(yīng)該清楚規(guī)定好本公司和物流服務(wù)提供商之間的聯(lián)絡(luò)。內(nèi)容條款應(yīng)包含整個兩端聯(lián)絡(luò)，包含兩端各自的規(guī)矩和運營方面職責(zé)。

　　1.界定效能規(guī)劃

　　物流效能協(xié)議中最重要的條款之一就是對效能規(guī)劃的全面描繪。假定對效能規(guī)劃描繪含糊不清，或許誤導(dǎo)物流效能供貨商供給的效能并不是所需的。與此同時對待一些通用的術(shù)語，流程也各不相同，資產(chǎn)退回和修補退回的辦法就是兩種不同的逆向物流辦法，盡管通用稱謂相同。也說明效能規(guī)劃的清楚切不可簡略不以為然，你的需求和期望值應(yīng)讓物流效能供貨商清楚清楚。

　　2.斷定規(guī)矩職責(zé)

　　兩端的規(guī)矩部分在商洽有關(guān)規(guī)矩條款時負(fù)有首要職責(zé)，比方說職責(zé)的界定、知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)、保密條款和適用規(guī)矩等。除此之外相同重要的是清楚界定兩端的運營聯(lián)絡(luò)。實踐上斷定運營聯(lián)絡(luò)是物流司理的首要職責(zé)。這些條款應(yīng)該包含：效能特定規(guī)劃、付出條款、訂購流程、價格、處理流程、績效水平的保證等。

　　3.獎勵和鼓勵

　　任何業(yè)務(wù)重組時首要的方針都是為了行進(jìn)運營功率和減少本錢，因而，你需要在物流效能協(xié)議中保證有關(guān)鼓動條款能夠協(xié)助抵達(dá)上述方針。這些條款能夠包含：本錢減少方針，績效收益、獎金同享方案等。

　　物流司理們還需要在物流效能協(xié)議中包含要害的績效點評辦法，來斷定物流效能供貨商們是否依照可接受的水平供給了相應(yīng)的效能。物流效能供貨商的職責(zé)是滿足或跨過最低的可接受的效能水準(zhǔn)。假定他們達(dá)不到要求，在條款中應(yīng)有比方糾正辦法和財務(wù)賞罰等內(nèi)容。

　　4.建立過渡方案

　　當(dāng)成功地引進(jìn)物流服務(wù)提供商后應(yīng)讓他做出以下許諾：在特定的時刻結(jié)構(gòu)內(nèi)，物流服務(wù)提供商應(yīng)該抵達(dá)什么樣的服務(wù)質(zhì)量。